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  编制年度安全出产费用提取和运用计划，归入企业财务预算，首要担任人保证财物金额的投入，并对因为安全出产所必需的财物金额的投入缺乏导致的结果承当职责

  、检测计划等准备工作。出产部根据出售部每月供给的3个月翻滚出售猜测、库存情况及订单需求拟定出产计划并下达出产指令，各车间根据出产指令组织出产。在整个出产环节中，出产部担任订单盯梢，担任资源和谐并保证出产进展；出产车间依照cGMP、EHS标准及出产指令有效地组织出产；质量白云苍狗部担任质料、辅料、包装材料、中心产品和制品的质量白云苍狗；质量管理部担任物料和成

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  剖析 以会计核算和报表材料及其他有关的材料为根据，选用一系列专门的剖析八怪七喇和办法，对企业等经济组织侍从和现在有关筹资活动、出资活动、经营活动、分配活动的盈余才能、营运才能、偿还债务的才能和添加才能情况等做多元化的剖析与点评的经管活动。（此部分专业性很强可简述）

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